市房管局传达贯彻城市建设项目调度会等会议精神

10月27日，市房管局党组书记、局长胡以军同志主持召开局长办公（扩大）会议，传达学习了城市建设项目调度会议和全市三季度经济形势分析会等会议精神，并结合房管实际研究了贯彻落实意见。

胡以军强调，当前重点要在四个方面发力：

一、要增强紧迫感。一是有效时间紧迫，一定要只争朝夕，时间倒排；二是完成任务紧迫，一定要查漏补缺，任务倒逼；三是实现目标紧迫，一定要抓紧调度，目标倒推。确保完成全年目标任务。

二、要催生主动性。一要主动学习钻研；二要主动谋划思考；三要主动履职尽责；四要主动创新克难；五要主动揽责担责。

三、要提高规范度。一是办文用章要规范；二是业务工作要规范；三是请示报告要规范。

四、要强化约束力。一是上班要有约束力，绝不能自由散漫。做到上班要准时、有事要请假、每周报日志；二是工作要有约束力，绝不能丢脸出丑；三是纪律要有约束力，绝不能越底线、踩红线。

胡以军指出，近期重点要抓好以下10项具体工作：

1、要抓好党的十九大精神的学习贯彻，以党的十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作。要有计划、有安排，要结合实际，做好谋划。

2、要进一步完善单位内部管理制度和业务工作风险防控制度，以制度管人，依流程办事。

3、要把“五创五争”主题活动常态化，每月要有计划、有安排、有活动、有调度、有成果。

4、要推进房地产开发和问题楼盘处理。要加强调度，增加有效供给，保持房价稳定，确保全年房地产销售面积等主要指标全省排名靠前。要加强对问题楼盘化解工作的协调、调度和督办，对重点楼盘实行一盘一策，重点调度，确保涉楼群体整体稳定。近期要分别召开房产开发管理调度会和问题楼盘处理专题调度会。

5、要加紧推进棚改工作。要按照市政府专题调度会的部署安排，一手抓项目推进，一手抓考核迎检。在项目推进方面，要加强工作调度，奋战六十天，打好攻坚战，实行周调度、周通报，对每周工作零进展的进行通报，连续两周零进展的进行约谈。加大对建设桥一村二村片区和桃花源大桥片区的督导力度，确保施工进度。在考核迎检方面，主要是抓好迎检资料的收集整理，确保考核不扣分，力争省先进。

6、要发挥物业管理考评的作用。抓好物业管理城管考核工作，通过考核强化属地管理责任，促进物业管理工作落脚基层。

7、加强各项工作的调度。根据市委政府的安排部署，对照年度目标任务，查漏补缺，加强调度，确保完成全年各项工作任务。

8、抓好信访维稳和安全生产工作。重点抓好日常值班接访、安全生产巡查、涉稳问题摸排、信访突出问题集中化解、预防妥善处置群体性事件和突发事件等方面的工作。

9、做好不动产登记改革档案资料移交工作，严格按国土资发〔2017〕108号文件精神执行，保证房屋交易管理和房屋登记的顺畅运行。

10、抓好党风廉政建设。要继续深入贯彻落实市委1号文件，强化风险防控，深化作风建设，压实“两个责任”，着力推动全面从严治党见常态见长效，为推进全市房地产业健康有序发展,实现人民对美好居住的向往提供坚强保障。